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（博士去当城管，高学历不值钱了？）
首先，恭喜北大原子核物理女博士王梦珍，今年成功竞聘酒仙桥街道城管岗，跟她一起的还有曼大的海归硕士，和一众名校大学生。
看来以后碰到城管，我要客气点了，毕竟人家学历很可能比我高。
今天来讨论一下大家最近关心的学历贬值问题。
今年就业压力真的特别大，各种找工作的奇葩新闻也就特别多。
尤其是名校的博士和硕士，他们神奇的就业情况，三番两次的挑战着你我的认知。
还有的名校博士，为了就业，离开北上广，去了县城和乡镇。
我们浙江的丽水遂昌，一个小县城，最近招收的24个基础岗位，在激烈的竞争后，留下的都是复旦上交浙大的博士和硕士。
遂昌县这些年确实发展得不错，今年也给了不错的房补，但要不是博士们也就业难，谁又愿意主动离开母校所在的上海杭州，跑去遂昌发展呢。
学历正在加速贬值的现象，让大家怀疑，当初这么值钱的博士和硕士，为什么越来越不值钱了？
面对过剩的博士，日本是怎么解决的？
如果越来越多的博士和硕士，加入内卷，我们该怎么办？
⊥87⊥？
越来越多的“博士”
我们这个国家的博士，站在学历金字塔尖，毕业后都去哪儿了？
从15年到20年这5年里，有19万个博士找到了工作。
大约有一半人，还是去了最传统的归宿，高校。
尤其是文科的博士，包括文、史、哲、教育、艺术、管理这些专业，去高校尤其多。
来源：《我国博士毕业生去向及就业特征分析》，罗洪川等，2022
剩下的理、工、农、医很多会去对口的科研和医疗单位。
每年去这些事业单位的博士，大概占了3成。
而去企业的博士启示也不多，不管是国企还是民企，总数不到一成。
显然企业的压力和不稳定，让大多数博士在选择时，最终更偏向高校。
像北大王梦珍这样，去行政单位的，是博士中的少数，只占3.45％。
今天博士们的日子也越来越难过，原因很简单。博士毕业都想去高校。
高校的编制越来越饱和，毕业的博士却越来越多。
近5年来，中国博士扩招明显，招生和毕业人数不断创下新高。
今年不少高校再次扩招，初步预计，今年招收的博士生人数首次突破13万，在读博士生预计超过56万。
而今年毕业的博士生人数，也高达7万人。
现在就可以预判，接下来每年毕业的博士会越来越多。而另一边，许多地方还是想要更多的博士；
以江西为例，十四五期间要求博士和硕士专业学位授权点数量大幅增加，到2025年，要求江西全省高校博士硕士学位授予单位数量，增长30％左右，博士学位授权点数量增长60％左右，在校研究生规模增长60％左右。
可以看到，制造博士的产线在越来越多，创造的博士学历也快速增加，在存量市场中，学历就出现了加速贬值。
学历贬值，连博士就业都困难，这样的困境日本就正在面对，而且历史上已经面对了两次。
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日本博士就业难
一个社会生产了太多的博士，就像工厂生产了太多的牛奶。
日本第一次面临博士过剩，就业困难，是在1980年代。
1956年，日本经营者团体联盟指出与苏联、英国、美国等各国相比，日本大学过于侧重文科，而轻视理工科，导致日本落后干同列国的竞争。
建议压缩人文社科，发展理工科专业。
日本政府根据这一建议，先后颁布了一系列增加理工专业招生的政策，包括《科学技术人员培养扩充计划》《国民所得倍增计划》《大学扩充准备计划》，接下来的20年里，日本理工科专业学生规模逐年扩大，带动了日本高等教育整体规模的扩大，大学老师的岗位迅速增加，博士生毕业后大部分可以顺利成为大学老师。
然而从1970年代末开始，博士过剩的问题就开始出现，学术岗位逐渐饱和，大学需要的博士越来越少，可社会生产出来的博士却越来越多。
当博士出现过剩的时候，博士的生存压力越来越大，人均研究经费开始下降，恶性竞争开始出现，学者为了争夺有限的学术资源，开始被迫追求论文的数量而非质量。
同时，博士们为了生存，研究方向更加看重导师的偏好，而非社会长远发展的需要。
随着博士的生存环境恶化，日本开始出现博士在学人数减少的趋势，有些就业难的博士专业，入学人数不足招生人数的一半。
针对博士毕业生的就业问题，日本政府想了一个办法，就是所谓的“博士后”制度。
1985年，日本制定了特别研究员制度，其实就是让没找学术岗位的博士，先去当“博士后”，当上博士后的博士，虽然还没有正式的工作，但是可以获得两年的研究奖励金，不至于一毕业就失业。
很显然，“博士后”的办法，只是暂时缓解了博士过剩的问题。
真正化解就业危机的，还是要靠，日本90年代，产业经济的崛起，新的一轮经济周期开始，大学人数增加，带来了更多大学岗位，博士的过剩问题才得以真正缓解。
但是故事到这里没有结束，因为经济繁荣的时候，政府对科技也就更重视。
1995年，日本将“科学技术创造立国”纳入国家战略中。
因为日本发现，自己的基础学科研究水平，远远落后欧美国家，不少学科领域的差距不断拉大。‘
于是提出了“博士后一万人计划”，要求到2000年，实现雇佣一万名博士后的目标，事实上，这个目标在2000年的前一年，就提前完成。
但是接下来，事情的发展，又让博士的就业处境，变得艰难起来。
首先，90年代后期，日本人发现这个国家18岁的人口在急速减少，提出要控制新增大学的数量，其次，97年开始，日本又发现这个国家的大学体制死气沉沉，开始在大学中推广任期制，比如很多博士会担任的教授助手职位，从98年到04减少了1000个，这些年新毕业的博士后，亚历山大。
于是，日本又开始面临“博士后过剩”，博士后过剩体现在三个方面：
第一，博士后毕业年纪偏大。
很多都已经到了30多岁，有三分之一的人已经到了35岁，和互联网大厂35岁危机一样，35岁的博士后，虽然学历高到爆炸，但是如果这时候还没有获得大学里正式的学术职位，后面的成功率就越来越低，而且重新选择其他职业的道路，也越来越窄。
第二，博士后的经济保障很不稳定。
大约有三分之一的博士后，工作期间没有社保，最惨的十分之一的博士后，连工资都没有，科研完全是为爱发电。
第三，博士后的职业发展前不乐观。
日本的博士后即便成为正式的教师，超过四分之三是有任期的，任期结束之后又得找工作，现实情况是，有两成以上的教师在任期结束之后，因为找不到工作，又得回去做博士后。
面对博士后过剩，这次日本政府没有再加一个博士后后，而是积极推动博士去企业。
但是困境依然存在，日本发现企业对博士并不感冒，或者说博士的技能和优势，企业用不上。
一个重要原因在于，传统的日本博土教育过度专业化，其课程内容与业界早就脱离联系。
日本的博士教育，具有明显的师徒制传统，博士和研究生的研究，是根据导师的偏好展开的，一旦导师年纪大了，科研的方向跟不上当下的发展，博士生们在知识上，很难获得新的成长
另外一个原因在于，博士进入学界就业的观念根深蒂固，常年处于象牙塔中，缺乏对企业和市场的了解，在日本博士的观念中，没有进入学界，是遭到淘汰的结果。
勒庞在《乌合之众》里说，尽管国家用教科书制造出这么多有文凭的人，然而它只能利用其中的一小部分，于是另一些人只好无事可做。
索尼的老板盛田昭夫，也被叫做“索尼先生”，针对日本社会，特别讲究学历的问题，专门写了一本《学历无用论》，公众对于“学历”的误解，归纳的非常精彩。
首先，盛田昭夫说，学历的作用被过度夸大了。他在索尼公司就发现，很多技术上的重大贡献并不是高学历的人做出的。
第二，盛田昭夫认为，很多高学历的人有一种莫名的优越感，甚至会歧视低学历的人。
而站在企业的角度，这就会导致很多没有文凭的人被压制，反而限制了企业的整体创造力。
盛田昭夫甚至开玩笑地讲，企业档案中的学历证书都该烧掉。
第三，盛田昭夫认为，比起盯着员工已经获得的学历，企业更应该努力挖掘员工未开发出来的潜能，注重培养他们的实践能力。
事实上，他自己就是这么做的。
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